Het vakgebied van ENENEN
Wat is uitvoerbaarheidsontwikkeling?
De meeste organisaties hebben geen gebrek aan plannen. De vraag is of mensen, organisatie en dagelijkse uitvoering voldoende zijn ontwikkeld om die plannen ook waar te maken.
ENENEN noemt het doelgericht ontwikkelen van dat vermogen uitvoerbaarheidsontwikkeling.
De officiële definitie
"Uitvoerbaarheidsontwikkeling is het doelgericht versterken van het vermogen van een organisatie om maatschappelijke opgaven duurzaam te realiseren. Dat gebeurt door mensen, organisatie-inrichting en dagelijkse uitvoering gericht en blijvend te ontwikkelen."
Waarom dit vakgebied nodig is
Maatschappelijke opgaven worden complexer, terwijl nieuwe taken vaak in bestaande organisaties landen. We zien in de praktijk dat extra budget of capaciteit niet automatisch leidt tot meer of betere uitvoering.
Wanneer veranderingen zich opstapelen, kunnen beleid, organisatie en praktijk uit elkaar gaan lopen. Mensen in de uitvoering moeten vaak tegelijkertijd leren en presteren. Om te voorkomen dat de uitvoering vastloopt, moet het organisatievermogen net zo bewust ontwikkeld worden als het beleid zelf.
Het denkkader: Mens, Organisatie, Uitvoerbaarheid
De vraag is niet alleen wat een organisatie wil realiseren, maar welk vermogen zij daarvoor moet ontwikkelen.
Mens
- • Vakmanschap
- • Gedrag
- • Leiderschap
- • Eigenaarschap
- • Ontwikkeling
- • Samenwerking
Organisatie
- • Rollen
- • Besluitvorming
- • Bedrijfsvoering
- • Governance
- • Prioriteiten
- • Organisatie-inrichting
Uitvoerbaarheid
- • Capaciteit
- • Praktische toepassing
- • Veranderbelasting
- • Werkprocessen
- • Leren en bijsturen
- • Duurzame borging
De drie perspectieven worden nooit los beoordeeld. Wat bij mensen zichtbaar wordt, kan zijn oorsprong hebben in de organisatie. Wat in de uitvoering vastloopt, kan eerder in beleid, besluitvorming of ontwerp zijn ontstaan.
Verschil met andere vakgebieden
Organisatieontwikkeling
Ontwikkelt de inrichting, samenwerking en werking van de organisatie.
Veranderkunde
Helpt een organisatie bewegen van een bestaande naar een gewenste situatie.
Uitvoeringskracht
Beschrijft het vermogen om plannen en taken te realiseren.
Uitvoerbaarheidsontwikkeling
Ontwikkelt dat vermogen bewust en blijvend, gekoppeld aan een concrete maatschappelijke opgave.
Organisatieontwikkeling kijkt naar de organisatie. Uitvoerbaarheidsontwikkeling kijkt naar wat de organisatie moet kunnen om haar maatschappelijke opgaven duurzaam te realiseren.
Wanneer is het relevant?
Nieuwe wetgeving vraagt andere kennis, rollen of werkwijzen
Een organisatie krijgt extra middelen of nieuwe taken
Een sleutelrol moet worden ingevuld, maar de opgave is breder dan de vacature
Meerdere veranderinitiatieven vragen aandacht van dezelfde mensen
Een Academy of leerprogramma moet zichtbaar bijdragen aan de praktijk
Beleid en uitvoering sluiten onvoldoende op elkaar aan
Tijdelijke expertise moet leiden tot structurele versterking
Strategie is helder, maar het dagelijks werk verandert onvoldoende
Een organisatie wil professionaliseren zonder een zwaar, losstaand programma
Welke interventies kunnen bijdragen?
Uitvoerbaarheidsontwikkeling is geen standaardpakket. De interventie volgt uit de opgave.
- • Verkenning en Vraagstukscan
- • Marktconsultatie
- • Interim of detachering op een sleutelrol
- • Werving en selectie
- • Onboarding
- • Academy of leerroute
- • Leiderschaps- of teamontwikkeling
- • Verbetering van rollen en besluitvorming
- • Verander- of programmaregie
- • Kennisborging
- • Praktijkgerichte gedragsontwikkeling
Wat verandert er?
De opgave wordt duidelijker
Prioriteiten worden expliciet
Rollen en verwachtingen worden helder
Tijdelijke inzet draagt bij aan structurele ontwikkeling
Leren wordt verbonden aan het dagelijkse werk
Besluitvorming wordt uitvoerbaar
Veranderingen worden beter afgestemd op wat mensen en systemen kunnen dragen
De organisatie kan zelf verder ontwikkelen en bijsturen
ENENEN bouwt aan het vakgebied uitvoerbaarheidsontwikkeling voor publieke en maatschappelijke organisaties.
Wij combineren kennisontwikkeling, analyse, passende interventies en leren uit de praktijk. Niet om organisaties afhankelijk te maken, maar om hun eigen vermogen blijvend te versterken.
Welke ontwikkeling vraagt jullie maatschappelijke opgave?
De oplossing hoeft nog niet vast te staan. Begin met de vraag wat mensen, organisatie en uitvoering nodig hebben om de opgave daadwerkelijk te realiseren.